Héritier d’une longue tradition d’entrepreneurs et de commerçants, Wafa Holding est un groupe mauritanien qui, en 40 ans d’existence, est devenu un acteur majeur de la vie économique mauritanienne. Il a méthodiquement bâti sa croissance, dans le respect des principes cardinaux de l’initiative privée : le sérieux, l’innovation, les partenariats et la prise de risques.
En 1980, les frères Sidi Mohamed et Brahim Ghadda reprennent l’entreprise familiale de vente en gros de produits de première nécessité. A partir de ce cœur de métier traditionnel, et sous leur impulsion, le groupe va entreprendre sa première phase de développement : grâce à une stratégie d’importation faite de partenariats avec des entreprises internationales, et d’introduction progressive de nouvelles gammes de produits, le Groupe va renforcer sa position dans l’approvisionnement du marché national en produits de première nécessité. La bonne connaissance des différentes sources géographiques d’approvisionnement permet à WH de proposer des produits d’excellente qualité, adaptés aux contraintes du marché local, et à des prix compétitifs. Sa compréhension du marché Mauritanien permet à WH d’apporter à ses partenaires, fournisseurs et traders un savoir-faire unique et un service adapté. Cette stratégie a permis, à terme, de faire du Groupe le 1ier importateur mauritanien de blé (44% du marché en 2016), 1ier importateur de sucre (41% du marché en 2016), le 1ier importateur/distributeur de riz (33% du marché en 2016), le 1ier importateur d’huile alimentaire (44% du marché en 2016).
Dès la fin des années 1990, c’est une véritable stratégie industrielle qui est désormais mise en œuvre.
A partir de la fin des années 1990, c’est la deuxième phase de son développement qui commence. Le Groupe développe et met en œuvre une véritable stratégie industrielle, tout en restant dans sa mission initiale : l’approvisionnement du marché mauritanien en produits de première nécessité. En phase avec les priorités nationales, cette nouvelle étape de son développement a vu la création d’une minoterie (Grands Moulins d’Afrique, 2015), d’une confiserie COGITREM, 1997), d’unités de productions de savon (SMSD, 2013), d’eau minérale (MAA’RIM, 2013), … L’ensemble de ces unités a permis la création de 482 emplois directs et 200 emplois indirects. Cette production locale manufacturée vient tantôt en substitution, tantôt en complément de produits importés.
La troisième phase du développement du Groupe est lancée à partir du début des années 2010 : il s’agira alors de procéder à la diversification tout azimut de ses activités, en allant au-delà de l’approvisionnement traditionnel du marché national en produits de première nécessité.
C’est ainsi que WAFA Holding a créé la société MTC, acteur majeur du secteur du bâtiment et des travaux publics ; a créé la société WAFA Mining, dédiée à l’exploitation minière et pétrolière ; puis la société M2P spécialisée dans la distribution des hydrocarbures. Dans la même logique, Wafa Holding a développé sa présence dans le secteur bancaire (BFI, 2013), des assurances (Damane), de l’agriculture (Lixeiba , 2011), de l’énergie (SHEEMS ENERGIE, 2017), de la pêche (Atlantic Fishing, 1998), de l’hôtellerie participation (2017), etc.
Ainsi, en 40 ans, Wafa Holding est passé d’une entreprise familiale limitée à l’importation et à la distribution de produits de première nécessité, à un Groupe moderne présent dans tous les secteurs de l’Economie Nationale, et doté d’une organisation qui met en synergie l’ensemble de ses filiales. Le Groupe demeure ouvert à l’Economie Nationale et au monde. Dans l’intérêt du pays et de ses actionnaires, il saisira toute opportunité d’investissement d’une part, ou d’amélioration de son organisation et de ses procédures, d’autre part, pour continuer sa marche vers la croissance et l’efficience..
