بفعل الإرث الذي ورثناه في ريادة الأعمال والتجارة ، فإننا ، سيدي محمد وأخي وشريكي ، إبراهيم ، أردنا تكريس وضمان عمل عائلتنا.
هذا الإرث الكبير انتقل إلينا في وقت نقطة تحول كبيرة في بلدنا موريتانيا:
• في وقت كانت البلاد تحتاج الى للبناء من لا شيء,
• عندما كان النظام المالي غير مستقر,
• وفي الوقت الذي كانت البلاد تعرف صعوبات في تحقيق الدخل وكانت القيمة النقدية غير موجود تقريبا و الثروات كانت تقتصر على الماشية, بساتين النخيل , الحقول وعقارات غير منضمة ….
ومع ذلك، وبحكم ا لضرورة والرغبة في بناء هذا البلد الذي يتطلع إلى المستقيل ،فإن تغييرات كبيرة جرت أمام أعيننا.
وكان التغيير في كل شيء : في السوق, الاحتياجات, المتطلبات، الطلب و العرض في ظل الاستقرار.
فإن السوق كان تفرض قواعد منافسة لم تكن معروفة سابقا.
نحن لم نواكب فقط الديناميات المقيدة بهذا التقدم, ولكن كنا نتوقع منه جعل رجال أعمال وقادة من بناة البلاد
كتجار، ومستوردين وموزعين، لدينا إستراتيجية للتنمية عقلانية:
2
توزيع المنتجات التي تلبي أعلى المعايير لتصبح اللاشارة المبشرة في تطبيق معايير الجودة والسلامة /و انتظام الإمدادات.
1
تعزيز علاقاتنا مع موردينا من خلال خلق مناخ حقيقي للثقة.
ونحن ننظر من منبع هيكل أنشطتنا التجارية,انطلقنا من خلاله في الصناعة وبالتالي قمنا بتفضيل صناعة الواردات الصناعية وتحديث الأدوات الموجودة مثل المخابز.. وفي وقت لاحق، بدأنا في تقييم الواردات من خلال خلق أكبر المطاحن بإفريقيا. تعزيز الإطار الأساسي لدينا لم يتوقف لتنويع الاستثمار في الإنتاج حيث ان البلاد لديها ميزة نسبية. استثمرنا أيضا في مجالات (البناء، العقارات، الخدمات المالية) للمساعدة في تجنب الاختناقات التي تعيق النمو وضمان الاستقلال الاقتصادي. وأخيرا، فإننا نؤكد أن مجموعتنا عرفت تطور أحادي. التركيز على المستقبل هو طموحانا ومنطقنا آلذي يقودنا إلى التفكير في استثمارات جديدة في الطاقة النظيفة
المدير التنفيذي نائب رئيس مجلس الإدارة
إبراهيم أحمد سالم غده
رئيس مجلس الإدارة
سيدي محمد أحمد سالم غده