La Logistique
En créant la société Générale de Transport et Logistique, GTL, WH développe progressivement une expertise logistique sur tout le territoire national, et dans les pays frontaliers. La performance de GTL est en premier lieu liée à sa capacité à organiser et massifier l’acheminement des produits vers des entrepôts régionaux : Nouadhibou, Zouerate, Aleg, Kiffa, Aioune, Nema, Rosso etc, qui maillent de façon efficace les territoires Mauritanien, Malien et Sénégalais.
Ses entrepôts sont stratégiquement implantés et adaptés aux contraintes des produits pour plus de flexibilité et un accès facilité aux marchés locaux et internationaux.
Les schémas logistiques sont adaptés au territoire, intégrant à la fois les objectifs de stockage et de distribution mais aussi les contraintes et exigences du contexte local (réseau routier, chaîne de froid, etc). Peu automatisée, la qualité du service repose sur la maîtrise rigoureuse des bonnes pratiques de la logistique, la rationalisation des tâches et l’optimisation permanente des flux de marchandises pour délivrer les prestations suivantes :
Les véhicules sont en bon état, respectent les normes récentes et ont un âge moyen de 8 ans.
Pour optimiser la performance logistique, GTL a standardisé l’ensemble du parc à partir de quelques véhicules types répondant aux contraintes opérationnelles.
En réduisant ainsi la diversité des camions et en standardisant leurs équipements, GTL a réduit le coût des véhicules, facilité leur entretien et simplifié la gestion quotidienne du parc.
Enfin et surtout, la qualité du service GTL est due aux hommes et aux équipes. La qualité des prestations de distribution repose avant tout sur le professionnalisme des chauffeurs livreurs. Pour garantir un service de qualité à nos clients, GTL a mis en place un certain nombre de bonnes pratiques dont les formations des chauffeurs à l’optimisation des tournées. Livrer un nombre important de clients sur un périmètre géographique limité favorise la mutualisation des livraisons par l’organisation de tournées. Cela permet d’optimiser le coût de distribution tout en maîtrisant la qualité des prestations et donc d’améliorer la compétitivité de GTL.